岗位工作流程
岗位工作流程,每个人的岗位职责都是不一样的,所以每个人的工作流程也都是不一样的,针对自己的工作,要了解自己的工作流程才能更好的工作,下面介绍岗位工作流程
岗位工作流程1
岗位工作流程写法思路:
根据时间或空间的顺序按顺序逐步列出,比如什么时间要做什么事情,接着要怎么做。必要时,还要写出注意事项,以及出错时改怎么做。
例子:
采煤队长岗位工作流程:
1、检查各个地点是否有积尘,检查喷雾是否正常使用
2、检查通风设施是否损坏→检查文明生产是否良好
3、检查上下巷是否有片帮冒落危险的煤岩体→检查供风供水是否正常
4、检查各地点瓦斯是否超限
5、检查火工品是否对帐
6、检查上巷备用柱、备用材料是否充足
7、检查上下巷超前支护是否齐全到位
8、检查工作面支护状况,无缺柱、倒柱、失效柱→检查工作面顶板状况,有无需特殊支护
9、检查工作面空顶距是否超规定
10、检查工作面采空区悬顶是否超规定
11、检查三直一净两畅通
12、检查采后备维护是否合格、有无冒落
13、检查机械设备是否完好
14、检查辖区内是否有安全隐患
15、兑规作业。
岗位工作流程2
办公室工作流程
1、负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议;
2、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项 和行领导交办事项的督办、查办工作;
3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;
4、负责为行领导办公提供服务;
5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;
6、负责协调处理来信来访;
7、负贵市行机要保密工作;
8、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研究工作;
9、负责起草市行重要会议报告和文件;
10、负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务
11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作:
12、负责承担新闻发言人的工作;
13、负责组织农村金融研究和学术交流活动;
14、负责行领导交办的其它工作。
人力资源管理部工作流程
1、负责对市行管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩;
2、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批;
3、负责对全行员工的管理、调配、使用;
4、负责全行各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;
5、负责全行员工工资管理、职称考(评)聘;
6、负责全行系统党建工作和员工培训工作;
7、负责全行老干部管理、服务工作;
8、负责全行各类社会保险工作;
9、负责行领导交办的其他工作。
岗位工作流程3
工作流程怎么写
第一,先熟悉业务,学会记录
到了新公司、新部门不要谈任何条件,以最快的速度熟悉业务。我都不记得我有多长时间,都是一只手拿着一个笔记本,另外一只手拿着一支笔,随时记录。记录产品、记录待办事项、记录领导安排的工作,按照记录一条一条去完成,并对重要事项做上标记,先完成最重要的事情。
学会记录,对后面第三项有很大的帮助。
领导说的什么,业务员反馈的问题,我马上记录下来,一点一点的去理解,去对照宣传资料,熟悉产品、功能、价格。
只要有空,我就在仓库里面,把货搬来搬去,点来点去,看名称,看样式,看资料,互相对比,再把问题写出来后去询问,逮着谁就问。
有时候甚至采取背诵的方式,反复念叨,回家也带着资料册,随时翻看、记录。
在工作中,老板是很喜欢看着员工用笔记录。那证明员工用心,也很重视老板的话。
这个习惯不是拍马屁,对自己各方面都有帮助。
我单位有一个本,家里有一个本,随身还有一个本,随时保持记录的习惯。
第二,理顺关系
我一边熟悉业务的时候同时开始理顺关系,我发觉这个公司裙带关系比较复杂,父母,女儿,女婿,舅舅,舅妈,都在公司,相当于这些人都是我的领导,我该如何抉择?该听哪位领导的`话?
通过观察,发现父亲是一把手,管公司大局,女儿是二把手,管业务,母亲是三把手,管行政。其他的领导不管具体事,这就好办多了。
我采取以他们三个为中心,每天早请示晚汇报,中途也汇报。按照跟一把手汇报了,再跟二把手汇报,再跟三把手汇报的程序。好在三把手来公司少,相对轻松了许多。
其他的领导尽量不得罪,毕竟我是新人,得罪了一个,被打了小报告,都有可能有马上被赶出的可能。裙带关系里,那些七大姑八大姨的,复杂而微妙的。
第三,把事情想在前面
想领导所想,急领导所急。
做好这点也不容易,如果火候没把握好,就有抢功的嫌疑。需要平时多观察,要眼观六路,耳听八方。
工作这么忙,怎么可能还有时间去观察周围的事物呢?所以说第一项学会记录就非常重要了,用笔和本记录,代替你的大脑,把你的大脑腾出空间,才能让你用心、用眼,用脑去观察周边的事物。
听多了,看多了,经过大脑的回路,加上对公司流程的熟悉,很快就会发现老板没有想到的事情。这个时候,你要先权衡一下,看自己有没有能力做,如果没有,找机会给老板提出来;如果确定能做,在不违反公司规定的前提下,默默的完成。
完成后,如果是急事,立刻汇报;如果不急,静待老板的发现吧。
万一老板没有发现呢?那就让他继续没有发现。因为你完成的每一件事,其实到最后,都是为你自己在减少工作量。
第四,把手里的工作分解出去
可能是因为看我熟悉产品很快,能力还行,所以老板又交了很多事情给我,我不单是库管,还是出纳、文员、售后,身兼数职。
我也不介意,我觉得这是熟悉整个公司流程及业务的最好时机。可能会很累,但是,很重要。
我每天像个陀螺一样的转呀转呀转,我发现人在高压下潜能是无限的。
事情多的时候就像一团乱麻,你要把这团乱麻解开,就必须找到线头,顺着线头一点一点的解开。
我可以一边在仓库点货,一边解决售后问题;也可以在记账的时候多加几件功能,把每天的流水顺着记录进去;在打文件的时候采用口述,再用电脑修改;能复印和拍照的,决不用手写,当然记录事项除外,用笔写出来的东西,记忆更深刻。
就是汇报工作,都是利用三个主要领导在一起的时候,这样就不需要一个领导一个领导去汇报了,节约了大量时间。
在这样的过程中我学会了把事情分解。等对公司所有的流程熟悉后,找一个恰当的机会,把一些事情慢慢的分配下去。
第五,迅速解决问题
工作多肯定出错也多,没有人不做错事的,做错了勇敢承担责任,人一定要有担当。
为什么说最开始第一项要熟悉业务,第二项要理顺关系呢。因为业务熟了你出的错就少,你把关系理顺了,得到的批评就少。
这样的情况下,你主动承认错误了,并且越早越好,老板也不好意思再批评你了。当然这些出的错,最好不要涉及到原则问题。
一定要总结,经常总结就不会在同一件事上犯同样的错误。按照事件从开始到结束的过程总结。起因是什么?过程是什么?结果是什么?为什么会有不好的结果?是起因出了问题还是过程出了问题?
这样才能把每一件事情搞通搞透。顺着这个脉络,可以延伸到其他的工作上面。
这是我到公司开展工作的最基本五点,当然还可以延伸到更深更广的范围,以后再一一叙说。
在这样做的过程中,我把行政工作全面接手并且不需要任何领导操心,三把手几乎不需要到公司来,这样她也乐得清闲,到处游山玩水了。
慢慢有新员工入职,我就把文员的工作交出去了,财务来了我把财务的工作交了出去。虽然交了出去,但是整个工作流程我熟悉,有什么问题我很快就会发现,并且立刻指出。
不知不觉就形成了习惯,员工所有的工作都要问一下我,领导也愿意直接听我汇报。我可以就拿着一张合同,指出合同里面潜在的问题,把风险降到最低。
不要觉得什么事都做,就是打杂的。任何事情都参与其中,是熟悉公司流程的最快方法。当然,也不能永远都做,时机成熟,可以慢慢交出去。
公司领导不止一次说,要给我标准头衔,我拒绝了。只有福利待遇达到了,头衔要不要无所谓,不想被束缚。哪天烦了,直接告诉大家:我就是一个库管,不要什么事都找我。
这样也可以清闲自在一下,毕竟,这个世界少了任何人,一样可以运转。
可能有的人不屑一顾,这么小的公司,一个小小的主管还是名不正言不顺的,还值得拿出来炫耀?实际上,真不是炫耀。谁都想到500强企业,谁都想到好的单位去,拿着高薪享受着好的福利待遇。
但是,人上一百,形形色色,不是所有的人都能到高位,到了高位有没有能力支撑。怎么办?唉声叹气,心灰意冷,也不能解决任何问题,如果你的职业生涯还有其他的可能性,那就去完成。如果没有,我们还是要继续生活,找到属于自己的位置。只要让人有存在感,也是一个不错的选择。
小公司虽小,也是五脏俱全的,有权力斗争,也有分工不明,也需要能力去解决任何大公司都会面临的问题。所以不如我们在什么山头唱什么歌。既然我们到不了那些高大上的位置,那我们就呆在适合我们的位置,把利益最大化也就够了。